Om AdWise

AdWise startades 1996 av fyra erfarna IT-konsulter som då var anställda på ett antal olika större konsultbolag. De kände att de oftast själva hittade sina egna uppdrag och att kunderna efterfrågade just deras kompetens. Därför beslöt de sig för att säga upp sina anställningar och satsa på varsitt eget företag. Samtidigt startades det gemensamma bolaget som senare bytte namn till AdWise.

Tanken var att man skulle driva sina egna bolag, men samtidigt få nyttan av att jobba tillsammans. Fördelarna var många: Goda möjligheter till kompetensutveckling, ett större kontaktnät för att kunna hitta nya uppdrag när de nuvarande tog slut och känslan av att tillhöra en grupp som strävade åt samma håll.

Under åren 1996 och 1997 rådde en bra konjunktur och efterfrågan på duktiga konsulter var stor. Grundarna berättade på sina respektive uppdrag om sitt nystartade företag och intresset spred sig snabbt bland konsultkollegorna. Många tyckte om upplägget och på bara några år hade antalet konsulter ökat till femton.

Stärkta av framgångarna beslöt man sig för att satsa på tillväxt. En VD anställdes och man sjösatte en strategi för tillväxt. Tillsammans tog man fram grundvärden som Erfarenhet, Kompetens, Frihet, Öppenhet och Ömsesidigt förtroende. Andan i AdWise skulle kännetecknas av deviser som ”Av konsulter för konsulter” och ”Egen men inte ensam”.

Ett och ett halvt decennium senare speglar dessa ledord fortfarande företagets själ på ett bra sätt. AdWise har idag ett mycket gott rykte på konsultmarknaden och de flesta konsulter som kontaktar oss gör det på rekommendation från någon i branschen.

I takt med att AdWise vuxit har fler säljare anställts med uppgift att på heltid hitta uppdrag till konsulterna. Strategin går ut på att ha en stor andel säljare och att bearbeta ett brett och stort antal företag i Västsverige. Allt för att öka chanserna till nya uppdrag när de gamla avslutas.

Delägandet har varit en viktig tanke redan från början. Aktiva konsulter och anställda får under första året erbjudande om att köpa in sig i bolaget. De allra flesta konsulter väljer att göra det, vilket gör det än mer tydligt att bolaget är till för konsulternas bästa. En professionell styrelse stödjer ledningen i det långsiktiga strategiska arbetet. Då upplägget innebär mesta möjliga nytta med minsta möjliga overhead, skapas ett utrymme för att göra professionella och sociala aktiviteter tillsammans. Seminarier, gemensamma luncher, konferensresor och julbord mm bekostas av det gemensamma bolaget vilket skapar ett stort engagemang.

AdWise består idag av ett 100-tal konsulter i samverkan med erfarenhet från olika verksamheter inom näringslivet och den offentliga sektorn.